opracowanie modelu biznesowego transformacji GOZ
- pozyskiwanie dotacji na GOZ - dotacje na zakup maszyn i urządzeń
- poprawa efektywności eknomicznej i środowiskowej firmy
- zmniejszenie zużycia surowców, energii i wody
- redukcja kosztów związanych z zarządzaniem odpadami
- wydłużenie cyklu życia produktów
- zwiększenie konkurencyjności firmy
- budowanie pozytywnego wizerunku marki
- dostęp do nowych rynków i klientów
- możliwość pozyskiwania dofinansowania na projekty GOZ
Przygotowanie modelu biznesowego transformacji GOZ
Model biznesowy GOZ-transformacji to strategiczny dokument, który opisuje, jak przedsiębiorstwo zamierza przekształcić swoją działalność w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Obejmuje on analizę obecnego stanu przedsiębiorstwa, identyfikację obszarów do poprawy, a także określenie celów i działań.
- Specyfikacja
- Pliki do pobrania
- Kod QR
ZEFE.ORG - rok założenia 1990 - ponad 30 lat doświadczeń
Pozyskaliśmy dotacje dla projektów o wartości ponad 250 mln zł.
W okresie finasnowania projektu Phare 2000 zdobywaliśmy pierwsze doświadczeniew zakresie pozyskiwanie dotacji dla samorządów. Obecnie pozyskujemy także dotacje dla firm oraz granty i dotacje dla instytucji naukowych.
- pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych
- doradztwo na etapie tworzenia koncepcji projektu w oparciu o kryteria wyboru projektów, tak aby maksymalizować szanse na uzyskanie dofinansowania
- pozyskiwanie dotacji na GOZ - dotacje na zakup maszyn i urządzeń
- pozyskanie dotacji i przygotowanie modelu transformacji GOZ
- przygotowanie wniosku o dofinansowanie
- optymalizacja wniosku o dofinansowanie
- przygotowanie studium wykonalności
- opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji
- przygotowanie analizy kosztów i korzyści
- przygotowanie analiz finansowo - ekonomicznych
- przygotowanie wymaganych załączników (bez dokumentów i zezwoleń formalno – prawnych, technicznych czy informatycznych)
- pomoc w kompletacji pozostałych załączników oraz złożeniu wniosku o dofinansowanie
- wsparcie na etapie oceny projektu, bieżący kontakt z instytucją oceniającą w celu wyjaśniania uwagi, odpowiedzi na uwagi, itp.
infolinia (+48) 814 608 814
Dlaczego warto przygotować model biznesowy GOZ-transformacji?
- Zwiększenie konkurencyjności: Firmy działające zgodnie z zasadami GOZ są postrzegane jako bardziej odpowiedzialne społecznie i ekologicznie, co przekłada się na lepszy wizerunek marki i większe zaufanie klientów.
- Oszczędności kosztów: Efektywne wykorzystanie zasobów i redukcja ilości odpadów prowadzą do obniżenia kosztów produkcji i działalności.
- Innowacyjność: Wdrażanie rozwiązań GOZ wymaga poszukiwania nowych technologii i podejść, co stymuluje rozwój przedsiębiorstwa.
- Dostęp do nowych źródeł finansowania: Wiele programów unijnych i krajowych wspiera przedsięwzięcia związane z gospodarką o obiegu zamkniętym.
- Zwiększenie odporności na zmiany: Firmy oparte na zasadach GOZ są lepiej przygotowane na przyszłe wyzwania związane ze zmianami klimatu i wyczerpywaniem się zasobów naturalnych.
Kluczowe elementy modelu biznesowego GOZ-transformacji:
- Analiza obecnego stanu przedsiębiorstwa: Ocena obecnego zużycia zasobów, produkcji odpadów oraz wpływu działalności na środowisko.
- Identyfikacja obszarów do poprawy: Wyznaczenie konkretnych obszarów, w których możliwe jest wprowadzenie zmian prowadzących do gospodarki o obiegu zamkniętym.
- Określenie celów: Sformułowanie jasnych i mierzalnych celów związanych z transformacją GOZ, np. redukcja ilości odpadów o X% w ciągu Y lat.
- Opracowanie strategii: Zdefiniowanie działań, które pozwolą osiągnąć wyznaczone cele, takich jak:
- Zmiana technologii produkcji
- Wprowadzenie nowych produktów i usług
- Współpraca z innymi podmiotami
- Edukacja pracowników
- Ocena ryzyka i szans: Zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń i możliwości związanych z transformacją GOZ.
- Plan finansowy: Oszacowanie kosztów związanych z wdrożeniem zmian oraz określenie źródeł finansowania.
- System monitorowania i oceny: Opracowanie systemu, który umożliwi śledzenie postępów w realizacji projektu i ocenę efektywności wprowadzonych zmian.
Jak przygotować model biznesowy GOZ-transformacji?
Przygotowanie modelu GOZ w praktyce:
- Zbierz zespół: Skompletuj zespół ekspertów z różnych dziedzin, takich jak środowisko, produkcja, marketing i finanse.
- Przeprowadź analizę: Dokładnie przeanalizuj obecny stan przedsiębiorstwa i zidentyfikuj obszary, które wymagają poprawy.
- Określ cele: Sformułuj jasne i ambitne cele, które będą motywować zespół do działania.
- Opracuj strategię: Zaprojektuj szczegółowy plan działań, który pozwoli osiągnąć wyznaczone cele.
- Zidentyfikuj ryzyka i szanse: Oceń potencjalne zagrożenia i możliwości związane z transformacją GOZ.
- Przygotuj plan finansowy: Oszacuj koszty i zidentyfikuj źródła finansowania.
- Wdroż zmiany: Stopniowo wdrażaj zaplanowane działania, monitorując postępy i dokonując niezbędnych korekt.
Kod QR produktu
Dotacje na GOZ w programie dla Polski Wschodniej to doskonała okazja dla przedsiębiorców, którzy chcą wprowadzić innowacyjne rozwiązania i przyczynić się do ochrony środowiska.
więcej »Narodowe Centrum Badawcze Mikrosystemów i Nanotechnologii Elektronicznych MINTE
Niniejszym potwierdzamy, w sierpniu 2008 roku firma Structum Sp z o.o. zrealizowała na zlecenie Instytutu Technologii Elektronowej. Al. Lotników 32/46 02-668 w Warszawie studium wykonalności dla tematu pt. Narodowe Centrum Badawcze Mikrosystemów i Nano technologii Elektronicznych „MINTE". Projekt został złożony do współfinansowania przez Unię Europejską w ramach programu POIG. Opracowanie zostało wykonane rzetelnie w terminie przewidzianym umową. Polecamy firmę konsultingową Structum Sp. z o.o. z Lublina jako wiarygodnego usługodawcę.
studium przypadku
Polska Akademia Nauk zleciła ZEFE przygotowanie studium wykonalności dla projektu PAN pt. Nowoczesne Materiały i Innowacyjne Metody dla przetwarzania i monitorowania Energii MIME. Projekt uzyskał dopłatę i przeszedł do fazy realizacji. Budżet projektu wynosi 22 mln zł.
infolinia ZEFE.ORG studia wykonalności |
||