Wdrożenie opracowanego modelu biznesowego GOZ
Wdrożenie opracowanego modelu biznesowego GOZ jest procesem złożonym, wymagającym zaangażowania wielu osób i odpowiednich zasobów. Jednak przemyślany plan i konsekwentna realizacja mogą przynieść wiele korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla środowiska.
ZEFE.ORG - rok założenia 1990 - ponad 30 lat doświadczeń
Pozyskaliśmy dotacje dla projektów o wartości ponad 250 mln zł.
W okresie finasnowania projektu Phare 2000 zdobywaliśmy pierwsze doświadczeniew zakresie pozyskiwanie dotacji dla samorządów. Obecnie pozyskujemy także dotacje dla firm oraz granty i dotacje dla instytucji naukowych.
- pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych
- doradztwo na etapie tworzenia koncepcji projektu w oparciu o kryteria wyboru projektów, tak aby maksymalizować szanse na uzyskanie dofinansowania
- pozyskiwanie dofinansowania i dotacji na transformację GOZ
- pozyskiwanie dotacji na GOZ dla firm z programu Polski Wschodniej
- przygotowanie modelu biznesowego transformacji GOZ
- przygotowanie wniosku o dofinansowanie
- pozyskiwanie dotacji na wdrożenie transformacji GOZ
- przygotowanie studium wykonalności
- przygotowanie analizy kosztów i korzyści
- przygotowanie analiz finansowo - ekonomicznych
- przygotowanie wymaganych załączników (bez dokumentów i zezwoleń formalno – prawnych, technicznych czy informatycznych)
- pomoc w kompletacji pozostałych załączników oraz złożeniu wniosku o dofinansowanie
- wsparcie na etapie oceny projektu, bieżący kontakt z instytucją oceniającą w celu wyjaśniania uwagi, odpowiedzi na uwagi, itp.
infolinia (+48) 814 608 814
Etapy wdrożenia transformacji GOZ
Kluczowe etapy wdrożenia GOZ
- Analiza i Przygotowanie
- Ocena gotowości organizacji: Zweryfikowanie zasobów ludzkich, finansowych i technicznych niezbędnych do wdrożenia modelu.
- Adaptacja modelu: Dostosowanie ogólnego modelu GOZ do specyfiki przedsiębiorstwa, uwzględniając rodzaj i ilość wytwarzanych odpadów, infrastrukturę oraz cele biznesowe.
- Komunikacja: Informowanie pracowników o zmianach i szkolenie ich w zakresie nowych procedur.
- Pozyskanie dotacji na wdrożenie GOZ
- Implementacja Systemów i Procedur
- Wdrożenie systemu informatycznego: Wybór i konfiguracja oprogramowania do zarządzania odpadami, które umożliwi śledzenie przepływu odpadów, generowanie raportów i zapewni zgodność z przepisami.
- Opracowanie procedur: Stworzenie szczegółowych instrukcji dotyczących segregacji, zbierania, transportu i magazynowania odpadów.
- Oznaczenie miejsc gromadzenia: Wyznaczenie i odpowiednie oznakowanie miejsc, w których będą gromadzone poszczególne frakcje odpadów.
- Infrastruktura
- Zapewnienie pojemników: Dostarczenie odpowiedniej liczby i rodzajów pojemników do segregacji odpadów.
- Adaptacja miejsc magazynowania: Przygotowanie pomieszczeń lub miejsc zewnętrznych do tymczasowego składowania odpadów przed ich odbiorem.
- Współpraca z Partnerami
- Wybór firm transportowych: Zawarcie umów z firmami zajmującymi się transportem odpadów.
- Nawiązanie współpracy z zakładami przetwarzania: Zbudowanie sieci odbiorców odpadów, którzy zapewnią ich dalsze przetwarzanie lub unieszkodliwianie.
- Monitorowanie i Udoskonalanie
- Prowadzenie ewidencji: Dokumentacja ilości i rodzaju wytwarzanych odpadów, kosztów związanych z gospodarką odpadami.
- Audyty: Regularne sprawdzanie zgodności działań z przyjętym modelem GOZ i obowiązującymi przepisami.
- Analiza danych: Wykorzystanie zebranych danych do identyfikacji obszarów wymagających poprawy i optymalizacji procesu.
Wyzwania i ryzyka wdrożenia GOZ
- Opór pracowników: Konieczność zmiany nawyków i procedur może spotkać się z oporem części pracowników.
- Koszty: Wdrożenie systemu GOZ wiąże się z inwestycjami początkowymi.
- Zmiany legislacyjne: Obowiązujące przepisy dotyczące gospodarki odpadami mogą ulegać zmianom, co wymaga ciągłej aktualizacji systemu.
Korzyści z wdrożenia GOZ
- Zmniejszenie kosztów: Efektywna gospodarka odpadami może przyczynić się do obniżenia kosztów przedsiębiorstwa.
- Poprawa wizerunku: Dobre praktyki w zakresie ochrony środowiska przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku firmy.
- Zwiększenie efektywności: Optymalizacja procesów związanych z gospodarką odpadami może zwiększyć wydajność przedsiębiorstwa.
- Zminimalizowanie ryzyka: Zgodność z obowiązującymi przepisami zmniejsza ryzyko nałożenia kar.
Plik do pobrania
Kolejne kroki do przygotowania transformacji i wdrożenie GOZ
- Spójrz na wytyczne oraz wzorocowe i przykładowe studia wykonalności
- Przejrzyj listę przygotowanych wniosków aplikacyjnych i studiów wykonalności
- Przejrzyj pozyskiwanie dotacji unijnych FAQ
- Sprawdź referencje ZEFE.ORG
- Zapytaj ZEFE.ORG o przygotowanie wniosku o dotację dla Twojego projektu
Narodowe Centrum Badawcze Mikrosystemów i Nanotechnologii Elektronicznych MINTE
Niniejszym potwierdzamy, w sierpniu 2008 roku firma Structum Sp z o.o. zrealizowała na zlecenie Instytutu Technologii Elektronowej. Al. Lotników 32/46 02-668 w Warszawie studium wykonalności dla tematu pt. Narodowe Centrum Badawcze Mikrosystemów i Nano technologii Elektronicznych „MINTE". Projekt został złożony do współfinansowania przez Unię Europejską w ramach programu POIG. Opracowanie zostało wykonane rzetelnie w terminie przewidzianym umową. Polecamy firmę konsultingową Structum Sp. z o.o. z Lublina jako wiarygodnego usługodawcę.
ZEFE.ORG
ZEFE.ORG - rok założenia 1990 - ponad 30 lat doświadczeń - wartość zrealizowanych projektów - ponad 250 mln zł
Działalność Zespołu Ekspertów Funduszy Europejskich ZEFE.ORG obejmuje:
- doradztwo w zakresie funduszy europejskich
- pozyskiwanie funduszy unijnych
- usługi consultingowe dla biznesu (pozyskiwanie dotacji, ebiznes, rozwój pracowników, optymalizacja procesów, ekologia, dotacje na projekty OZE, dotacje na projekty B+R)
- pozyskiwanie grantów i dotacji dla instytucji naukowych
- pozyskiwanie dotacji dla samorządów i stowarzyszeń
- pomoc przy wdrażaniu innowacji (innowacje produktowe, organizacyjne, marketingowe i organizacyjne, zaświadczenia o innowacyjności)
Oferujemy profesjonalne usługi consultingowe:
- doradztwo na etapie tworzenia koncepcji projektu - przygotowujemy wnioski dopasowane do systemu oceny projektów w konkursach - maksymalizujemy punktację projektów i podnosimy szanse na pozyskanie dofinansowania
- pozyskiwanie dotacji
- wykonanie studium wykonalności
- przygotowanie oceny oddziaływania na środowisko
- napisanie wniosku o dotację
- rozliczanie dotacji
- wykonanie analizy ekonomicznej projektu
- wykonanie analiza opłacalności inwestycji lub projektu
- wdrożenie systemów zarządzania jakością ISO, HACCP, BRC, IRIS
ZEFE.ORG jest projektem współpracy P. W. Structum Sp. z o. o. oraz Active Capital Sp. o.o.
MOTTO ZEFE
WIEDZA, DOŚWIADCZENIE I FUNDUSZE EUROPEJSKIE
MISJA ZEFE
Dostarczanie profesjonalnego wsparcia w zakresie finansowania, przygotowania i ewaluacji projektów.
CEL ZEFE
Zbudowanie platformy współpracy pomiędzy profesjonalistami różnych branż i biznesem pozwalającej na finansowanie i realizację innowacyjnych projektów.
WIZJA ZEFE
Interdyscyplinarny i zespół profesjonalistów realizujący innowacyjne projekty biznesowe na poziomach przygotowania, finansowania, ewaluacji i marketingu.
WARTOŚCI ZEFE
- wiedza i doświadczenie praktyczne
- innowacyjność, kreatywność i ciekawość
- skuteczność (otwartość, współpraca, orientacja na cel, zaangażowanie i odwaga do wprowadzania zmian)
- odpowiedzialność i uczciwość (jakość i terminowość dostarczanych produktów i usług)
studium przypadku
Eksperci ZEFE przygotowali studium wykonalności dla projektu "Starożecze Wisły w Stężycy". Budżet projektu wynosi 16 mln zł. Projekt uzyskał dotację i przeszedł do fazy realizacji. Potrzeba realizacji projektu wynika ze społecznego zapotrzebowania istnienie odpowiedniej infrastruktury warunkującej możliwości uprawiania turystyki i rekreacji, konieczności poprawy walorów przyrodniczych i krajobrazowych oraz rozwijania edukacji ekologicznej.
infolinia ZEFE.ORG studia wykonalności |
||